MARKETING MODERN
|
||
آموزش بازاریابی ومدیریت بازارحرفه ای |
همکارهای سمی ‼️
@bazaryabimodern1987
1️⃣اولین همکارت که باید مراقب باشی و ازش دوری کنی
🔹همکار چاپلوس تو هست
چون این افراد فقط کسانی که قدرت و اختیار دارن رو میخوان تحت تاثیر قرار بدن و خودشون رو با بقیه مقایسه میکنن و به دنبال تخریب همکاران خود هستن
2️⃣دومین همکار سم شما
🔹همکار اعتبار دزد هست
این گروه فقط منتظر فرصت هستن تا ایده های بقیه ی رو بدزدن و به نام خودشون بزنن
3️⃣سومین همکار شما
🔹همکار بولدوزر
این افراد با قطع کردن صحبت بقیه در جلسه صحبت رو دست خودشون میگیرن و زمانی که با یه مسئله مخالف باشن کل مسئله رو زیر سوال میبرن و با پذیرش کار های دشوار خود را ارزشمند نشون میدن
4️⃣چهارمین همکار شما
🔹همکار فریب کار و سواستفاده گر
این افراد با دروغ دیگران رو فریب میدن و واقعیت های تحریف شده براساس نیاز های خودشون رو ایجاد میکنند و به دنبال تخریب اعتمادنفس دیگران و آسیب رساندن به بقیه هستن
@bazaryabimodern1987
💢مشتری را رقیبتان نبینید
@bazaryabimodern1987
👈متخصصان تبلیغات یک ضربالمثل جالب دارند که میگوید: «مشتری احمق نیست، بلکه همسر شماست». منظور این ضربالمثل آن است که مشتری متوجه بسیاری از خطاها و دروغهای ما میشود، اما چون به ما علاقه یا تعارف دارد، به رویمان نمیآورد
👈من این ضربالمثل را کمی تغییر دادهام و میگویم: «مشتری دشمن شما نیست، نامزد شماست». دلیل من برای این کار آن است که معتقدم فروشنده باید بسیاری از نازکردنها و عشوه آمدنهای مشتریانش را تحمل کند
👈با این حال، بسیاری از فروشندگان به دلیل بعضی از رفتارهای توهینآمیز مشتریان، مثل قطع کردن تلفن یا ندادن وقت به فروشنده، تصور میکنند مشتری، دشمنشان است
👈اما به شخصه معتقدم وقتی به مشتری به چشم نامزدتان نگاه میکنید، ناخودآگاه این قبیل رفتارهای او را تحمل میکنید و از آنها رنجیده خاطر نمیشوید
👈اگر با این رویکرد سراغ مشتریانتان بروید و رفتارهای آنها را تحمل کنید، بعد از مدتی متوجه میشوید که رفتار آنها هم با شما تغییر میکند و به دوست شما تبدیل میشوند
👈پس از شما خواهش میکنم به این قبیل نصایح به هیچ وجه گوش نکنید: «به مشتری حمله کن، قبل از آن که او به تو حمله کند» یا «در مواجهه با مشتری پررو باش و روی خواستههایت اصرار کن»
👈بدون شک، این قبیل توصیهها، توصیههایی کاملا غیرمودبانه، غیرحرفهای، گستاخانه و ضداجتماعی هستند که صرفا رابطه شما با مشتری را تخریب میکنند
👈به همین دلیل، از شما میخواهم برای موفقیت در فروش، این اصل را به خاطر بسپارید: بداخلاقیهای مشتری را تحمل و تلاش کنید با او دوست شوید، چون همه ما دوست داریم محصولات مورد نیازمان را از دوستانمان بخریم
@bazaryabimodern1987
💢قانون باور
@bazaryabimodern1987
👈شما همیشه بر اساس باورهایتان اقدام میکنید. در حقیقت، باورهای شما در حکم فیلترهایی هستند که اطلاعات ناسازگار را از شما دور نگه میدارند
👈به همین دلیل است که شما لزوما همه آن چه که میبینید، میشنوید یا میخوانید را باور نمیکنید، بلکه صرفا چیزهایی را میپذیرید که با باورهای قبلی شما هماهنگ هستند
👈در نتیجه، میتوان گفت باورهای ما، باعث تعصب ما میشوند و ما را تشویق میکنند درباره اطلاعاتی که میگیریم، پیشداوری و قضاوت کنیم
👈بدترین باورهایی که میتوانید داشته باشید، «باورهای خودمحدودکننده» هستند، به این معنا که به شدت دایره تفکر و عملکرد شما را محدود میکنند
👈مثلا ممکن است باور داشته باشید فردی که در یک دانشگاه بینام و نشان درس خوانده، توانمندی کمتری نسبت به فردی دارد که در یک دانشگاه مشهور درس خوانده است. در نتیجه، از استخدام آن فرد خودداری میکنید. در حالی که ممکن است آن فرد، استعداد بینظیری است که صرفا خوب درس نخوانده است
👈از اینرو، باورهای خودمحدودکننده مانند ترمزی هستند که تواناییهای بالقوه شما را به شدت کاهش میدهند و شما را به عقب میبرند
👈به بیان دیگر، باورهای خودمحدودکننده، تولیدکننده دو دشمن بزرگ برای موفقیت شما در هر کسب و کاری هستند:
1️⃣تردید نسبت به تصمیماتی که مغایر باورهایتان هستند
2️⃣ترس نسبت به هر نوع نوآوری و کار جدیدی که با باورهایتان هماهنگ نیستند
👈اما واقعیت این است که اگر میخواهید پیشرفت بکنید، به جلو بروید و در زندگی شخصی و شغلیتان موفق شوید، باید پیوسته در برابر باورهای خودمحدودکنندهتان بایستید و آنها را به چالش بکشید
👈برای مثال، خود من زمانی که جوان بودم، با توجه به پیشینه زندگی در یک خانواده فقیر، گرفتار این باور بودم که دیگران چون در شرایط و خانواده بهتری بزرگ شدهاند، حتما توانمندتر، باهوشتر و موفقتر از من هستند
👈این باورها در نهایت باعث میشد فکر کنم من ارزش کمتری از آنها دارم و در نتیجه، کمتر برای موفق شدن تلاش میکردم
👈اما بعد از آن که با قانون باور آشنا شدم، تمام آن باورهای خودمحدودکننده را کنار گذاشتم و به جلو حرکت کردم
👈به همین دلیل، به شما هم توصیه میکنم باورهای خودمحدودکنندهتان را بشناسید و آنها را به صورت جدی به چالش بکشید
@bazaryabimodern1987
💢به فرهنگ مشتریانتان توجه کنید
@bazaryabimodern1987
👈همیشه به ما گفته شده که رفتار و تصمیمگیریهای خرید مشتریان تحت تاثیر فرهنگ آنها قرار دارد، با این حال، بسیاری از ما هنوز اطلاعات کمی درباره فرهنگهای موجود در جامعهمان داریم
👈برای همین، اگر میخواهیم در بازاریابی موفق شویم، باید مثل مرکز خدمات مالی آویوا به فرهنگ مشتریانمان توجه کنیم
👈آویوا چندین مرکز تماس بزرگ برای ارائه مشاورههای مالی به مشتریانش دارد و مانند بسیاری از شرکتهای دیگر، برخی از مراکز تماس خود را در هند راهاندازی کرده زیرا هزینه نیروی کار در این کشور بسیار پایین است و نیروی کار تحصیلکرده آن به راحتی انگلیسی صحبت میکنند
👈با این حال بسیاری از نیروی کار ماهر هندی تا به حال کشورهایی مثل آمریکا و انگلستان را از نزدیک ندیدهاند و حتی تمایلی هم برای سفر به این کشورها و زندگی در آنها ندارند
👈به همین خاطر، علیرغم آشنایی با زبان انگلیسی، با فرهنگ کشورهای انگلیسی زبان ناآشنا هستند و این ناآشنایی میتواند باعث بروز اختلاف و تنش بین آنها و مشتری شود
👈از اینرو، آویوا دورههای آموزشی مختلفی را با موضوع درک فرهنگ آمریکایی برای کارمندان هندیاش برگزار میکند
👈این دورهها فقط درباره این که مشتریان آمریکایی چگونه حرف میزنند و بیشتر از چه افعال، تکه کلامها، اصطلاحات و ضربالمثلهایی استفاده میکنند، نیست، بلکه درباره موضوعات مختلفی مثل آب و هوا، وضعیت جادهها، مسائل سیاسی و اقتصادی و غیره نیز هست
👈دلیل آموزش این مسائل آن است که آمریکایی دوست دارند ابتدا درباره یک موضوع عمومی مثل آب و هوا گپ کوتاهی بزنند و سپس سراغ اصل درخواستشان بروند
👈در نتیجه، اگر کارمندان مرکز تماس شرکتها اطلاعاتی راجع به این قبیل موضوعات نداشته باشند، نمیتوانند با فردی که تماس گرفته، ارتباط برقرار کنند
👈مثال آویوا به ما تاکید میکند که باید دورههای آموزشی خاصی را برای آشنایی فروشندگان، بازاریابها و کارمندان بخش خدمات مشتریانمان برگزار کنیم و در این دورهها، جزییاتی را به آنها آموزش بدهیم که به ایشان کمک میکند با مشتریانشان راحتتر ارتباط بگیرند
@bazaryabimodern1987
💢مشتریتان را خلع سلاح کنید
@bazaryabimodern1987
👈دو راه برای مدیریت مخالفتهای مشتری وجود دارد:
1️⃣منتظر باشیم تا مشتری مخالفتش را بگوید و سپس به آن پاسخ بدهیم
2️⃣قبل از آن که مشتری مخالفتش را بگوید، با مخالفتش مقابله و او را خلع سلاح کنیم
👈به نظرتان کدام یک از این دو راه، موثرتر است؟ اگر مثل خیلی از فروشندگان قدیمی فکر میکنید، احتمالاً میگویید باید منتظر باشیم تا مشتری مخالفتش را بگوید و سپس با کمک جوابهایی که از قبل آماده کردهایم، پاسخ مخالفت مشتری را بدهیم
👈با این که این روش، گاهی اوقات موثر واقع میشود ولی روش بهتری هم وجود دارد و آن این که مشتری را خلع سلاح کنیم تا اصلاً مخالفت نکند
👈برای خلع سلاح کردن مشتری، باید دلایل احتمالی مخالفت او را از قبل شناسایی و پیشبینی کنیم و سپس در موقع مقتضی و قبل از آن که مشتری آنها را به زبان بیاورد، به مخالفتهای احتمالی او پاسخ بدهیم
👈برای مثال، اگر قیمتمان بالاتر از رقباست، وقتی میخواهیم راجع به قیمت با مشتری گفتگو کنیم، قبل از وارد شدن به موضوع، خودمان به بالا بودن قیمتمان اشاره کنیم و دلایل آن را شرح بدهیم
👈این استراتژی بر مبنای این منطق بنا شده است که اگر مخالفتهای احتمالی مشتری را قبل از مطرح شدن آن توسط مشتری، پاسخ ندهیم، دو حالت رخ میدهد:
1️⃣مشتری خودش مخالفتش را به زبان میآورد و آن گاه مجبوریم وقت و انرژیمان را صرف پاسخگویی به مشتری کنیم
2️⃣مشتری مخالفتش را به زبان نمیآورد بلکه آن را در ذهنش بالا و پایین میکند. در این حالت، مشتری به صحبتهایمان توجه نمیکند و حرفهای ما رو او تاثیری نمیگذارد
@bazaryabimodern1987
🔴▪️چگونه "جلسات موثر" برگزار کنیم؟
@bazaryabimodern1987
1⃣جلسه موثر نباید بیش از یک و نیم ساعت طول داشته باشد.
2⃣دستور جلسه باید روشن و شفاف باشد و ابهام ایجاد نکند.
3⃣افراد مرتبط با موضوع جلسه دعوت شوند. افرادی که دانش کافی در رابطه موضوع جلسه را دارند.
4⃣نباید در جلسه از صندلیهای بلند که جلوی دید را میگیرد استفاده کرد.
5⃣اندازه اتاق جلسه باید متناسب تعداد اعضا پیش بینی شود.
6⃣اتاق جلسه از نور کافی و تهویه مناسب برخوردار باشد.
7⃣اطلاعات لازم برای تصمیم گیری از قبل و به همراه دستور جلسه به اعضا ارسال شود تا زمان کافی برای مطالعه وحضور در جلسه داشته باشند.
8⃣برای جلسات غیر رسمی که زیر 3 نفر است؛نیازی به دستور جلسه نیست.
9⃣جلسه برای قدرت نمایی از سوی مدیریت برگزار نشود.
🔟جلسه به منظور احاله تبعات منفی تصمیم تشکیل نشده باشد؛ بدین شکل که مدیر به تنهایی امکان تصمیم گیری را داشته است، ولی به جهت تبعات منفی آن بدنبال درگیر کردن گروه است.
1⃣1⃣برای هر موضوعی جلسه تشکیل ندهید. در آن صورت، اثربخشی جلسات از بین خواهد رفت.
@bazaryabimodern1987
💢اهمیت حُسن شهرت در مذاکره
@bazaryabimodern1987
👈در مورد مذاکرههایی که اخیرا داشتهاید، فکر کنید و به این سوالها پاسخ بدهید: در چند مورد از مذاکراتتان، مطمئن بودید که طرف مقابل را دیگر هرگز نخواهید دید؟ چند مورد از مذاکراتتان با کسانی بوده که قبلا با آنها مذاکره داشتهاید یا میدانید که در آینده، دوباره با آنها مذاکره خواهید کرد؟
👈به طور کلی، کمتر از 10 درصد مذاکرههایمان با کسانی است که دیگر آنها را نمیبینیم، بنابراین، باید در بیشتر مذاکرهها، مراقب حُسن شهرتمان باشیم و بکوشیم آن را حفظ کنیم
👈به طور کلی، انسانها را میتوانیم بر اساس حُسن شهرتشان به این چهار دسته تقسیم کنیم:
1️⃣سوءاستفادهگر: انسانهایی که برای رسیدن به هدف خود و کسب سود، هر کاری میکنند
2️⃣سختگیر اما صادق: انسانهایی که سختگیر هستند، امتیازهای کمی میدهند، ولی دروغ نمیگویند
3️⃣خوب و منطقی: انسانهایی که برای دادن امتیاز به طرف مقابل، آمادگی دارند، اگر طرف مقابل امتیاز معقولی از آنها بخواهد
4️⃣ساده: انسانهایی که به سادگی امتیاز میدهند و اساس در پی رفتارهای آشتیجویانه هستند، مستقل از این که طرف مقابل، چه رفتاری از خودش نشان میدهد
👈برای موفقیت در مذاکره، باید به این موضوع فکر کنیم که از نظر دیگران، ما جزء کدام یک از این چهار دسته هستیم؟ و آیا لازم است دستهای که عضو آن هستیم را عوض کنیم؟
@bazaryabimodern1987
🔴▪️از تخصص دیگران استفاده کنید
@bazaryabimodern1987
⭕️برای اثبات نظریات، شخصیت اصلی داستان فیلم 12 مرد خشمگین ، از تخصص ها و تجربیات افراد حاضر در اتاق هیأت منصفه، استفاده می کند.
⬅️ برای مثال برای اثبات این امر که همسایه سالخورده که به عنوان شاهدی بر علیه جوان مظنون به قتل در دادگاه حاضر شده است، اشتباه می کند. وی از یکی از افراد که مدتی را در خانه ای نزدیک به ریل راه آهن زندگی کرده است می خواهد که نظر خود را در رابطه با امکان شنیدن صدا در هنگام رد شدن قطار اعلام کند. پس از آنکه وی عدم امکان پذیر بودن چنین اتفاقی را بیان می کند، همگان به این نتیجه می رسند که پیرمرد در اظهارنظرهای خود اغراق کرده است.
✅به همین خاطر شما باید از همه امکانات موجود برای به کرسی نشاندن حرف خود، استفاده کنید. در نهایت فراموش نکنید که درگیر کردن افراد با صحبت های خود، یک هنر بزرگ در زمینه مذاکره و سخنرانی محسوب می شود.
@bazaryabimodern1987
🔴▪️چطور سر صحبت را باز کنیم؟
@bazaryabimodern1987
⭕️شاید سر صحبت را باز کردن برای شما ترسناک باشد، شاید هم خیلی با آن راحت باشید. در هر حالت، این مهارتی است که میتوانید یاد بگیرید و در آن پیشرفت کنید.
🔶رای تقویت مهارتتان در باز کردن سر صحبت، سه قدم در پیشرو دارید: خودتان را آماده کنید، شروع کنید به حرف زدن، دوباره انجامش دهید!
1️⃣خودتان را آماده کنید: کمی تمرین، برایتان منافع بیپایانی به همراه میآورد و به شما اعتماد به نفس میدهد تا سر صحبت را باز کنید. اگر چند تا موضوع آماده در چنته داشته باشید،اطمینان بیشتری خواهید داشت.
2️⃣شروع کنید به حرف زدن: وقتی که احساس کردید آمادهی خطر کردن هستید، جلو بروید و صحبت را شروع کنید! میتوانید خودتان صحبت را شروع کنید یا وارد گفتگوی جمعی شوید که قبل از شما صحبت را شروع کردهاند.
3️⃣دوباره انجامش دهید!: هرچقدر بیشتر سر صحبت را با بقیه باز کنید، میبینید که کار برایتان راحتتر میشود. هر فرصتی برای حرف زدن با همکاران، دوستان، خانواده و حتی افراد کاملا غریبه را غنیمت بشمارید تا مهارتهایتان تقویت شود.
@bazaryabimodern1987
💢تاثیر آموزش بر روحیه کارمندان
@bazaryabimodern1987
1️⃣آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش میدهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهمترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب میآید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها میشود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر میگذارد
2️⃣آموزش میزان بهرهوری کارمندان را افزایش میدهد
آموزش چون مهارتهای شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقششان در موفقیت شرکت را افزایش میدهد، باعث افزایش بهرهوریشان میشود
3️⃣آموزش نگرش حرفهای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء میدهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق میکند دانش، نگرش و مهارتهای حرفهایشان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش میدهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجیهای شرکت مثل محصولات و خدمات آن میشود
5️⃣آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت میکند
آموزش به خصوص آموزشهای گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت میکند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت میشود
6️⃣آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان میکند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه میکند، به صورت مستقیم به آنها نشان میدهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان میشود
7️⃣آموزش فرهنگ شرکت را تقویت میکند
آموزش، به خصوص آموزش ارزشها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزشها و اصول شرکت را در آنها نهادینه میکند
8️⃣آموزش هزینههای عملیاتی شرکت را کاهش میدهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب میشوند و در نتیجه به شرکت کمک میکنند تا هزینههایش را کاهش بدهد
@bazaryabimodern1987
![]() |